私が主催するクモデDNAアカデミーという経営者研究会があるが、２０２０年からはJackグループの主催となり、名称もJackアカデミーとなる。会員の皆様に参加しやすい様、今年も３部構成のプログラムを組んだ。

Aコースは事業戦略を考える上でのヒントを得るための「事業戦略セミナー」。

今年の事業戦略セミナーは外部講師を招聘し１２回開催したが２０２０年は私のワンマンセミナーも行う。

例えば１月は「給与制度・評価制度　社員のモチベーションアップセミナー」を開催し、２月もしくは３月は４月から民法が改正されることを受けて、「民法改正による請負契約、保証制度セミナー」を開催する予定である。

また来年の私のテーマは本業回帰。店舗リフォームなどリフォーム事業が成長するための情報を提供したい。

Bコースは業績アップについてのグループコンサルティングである「業績アップコース」。

こちらはリフォーム業界のトレンド、マーケットの見方、集客の傾向など経営に必要な知識やスキルを学ぶのはもちろんだが、経営者としての哲学、考え方などを私の視点を通して提供している。

私が思うに、結局のところ、中小企業経営は笑いあり、涙あり、感動ありの浪花節、大河ドラマである。出来のいい社員もいればそうでない社員もいる。素行の悪い人間や時には事件もある。そんな中で決して経済成長をしているわけではない日本という国でいかに自分のヴィジョンを見て、生きていくのか。人生１００年時代はすぐそこにきている。時流を生き抜く経営とは何か？を議論し共有していけたらと考えている。

Cコースは現場でヒントと刺激を得る「企業視察会」である。

実際に現場では何が起こっており、どんな経営をされているか。社員の顔や社屋でそれを感じること。また話では伝われないツールやヒントなど来年も積極的に開催をする予定である。ちなみに２０２０年は企業視察会の翌日はゴルフを全てセッテイングする予定である。私の様なゴルフ好きの方はそちらもまた楽しみである。

来年は以上の３つが毎月開催される。気になる費用は月会費５万円のみ。それで全てに参加できる。（会場の都合で１社２名まで）

業績アップコースのオープン参加は受け付けていないが、１回のオブザーバー参加は無料。事業戦略コースはJack会員の皆様に広く知って頂きたいのでオープン参加（有料）を受け付ける予定だ。

ちなみにこの勉強会前名称はシクミ研究会といい、発足は２００７年だから来年は１３年目になる。１０年ひと昔というが当時は各社の資料などを持ち寄った全員参加型だったが、今は私の情報提供も多く、毎回、パワーポイントは１５０枚以上の資料にもなる。以前、シクミ研究会へ来られていた方も以前とは全く違うやり方なのでぜひ新しいアカデミーを体験して頂きたいと思う。現在参加企業は４３社である。

以上が私のグループコンサルティングだが、年に数社、個別の指導を依頼されて呼ばれることがあるがそちらについてもご紹介したい。私の経営指導はロビン社のミッション４−１０をまずは理解をして頂く事からスタートする。

１０年後、１０倍、社員給与１０万ドル、実質営業利益１０％。つまり１０が４つあるから、４−１０である。

これは目的ではない。あくまで結果にそうなるといいというもの。企業の目的は各社それぞれ違うからそれはそれで構わないし、強要するわけではない。しかしリフォーム事業は他の業界から「潰れることもないけど儲からない」と思われているし、経営者もそう思っている人も多い。そこで今年、様々な取り組みをしていただいたのだが、結果だけをご紹介したいと思う。大阪のW社は経常利益率１２％、K社は１５％、静岡のN社は９％（ここまでは決算確定）。茨城のD社は１３％見込みである。リフォーム事業は儲からない？面白くない？全くそんなことはない。

KUMODE